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中國菏澤網(wǎng)消息（記者 王振宇）日前，記者從市委編辦獲悉，為貫徹落實(shí)持續(xù)整治考核中形式主義問題有關(guān)規(guī)定和市委關(guān)于考核工作的部署要求，市委編辦在制定《2024年度市屬事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案》（以下簡稱《方案》）時，重點(diǎn)從精簡考核指標(biāo)、優(yōu)化考核程序、突出差異考核、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用四個方面精準(zhǔn)發(fā)力，以著力提升考核的科學(xué)化、精準(zhǔn)化、實(shí)效化水平。

為避免考核指標(biāo)過多、過細(xì)的問題，《方案》重點(diǎn)從考核指標(biāo)、考核內(nèi)容等方面進(jìn)行精簡。壓減指標(biāo)數(shù)量，將新時代黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價考核指標(biāo)由45項(xiàng)減少為18項(xiàng)，重點(diǎn)保留與事業(yè)單位主要職能和核心工作緊密相關(guān)的指標(biāo)，壓減率達(dá)44.4%?？s減考核內(nèi)容，刪減了代表性不強(qiáng)的考核要點(diǎn)和不必要的考核要素，創(chuàng)建類工作情況不再納入減分事項(xiàng)，確?？己藘?nèi)容精準(zhǔn)實(shí)效，考核中力戒形式主義，切實(shí)減輕事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。

為避免考核程序過多的問題，《方案》重點(diǎn)從優(yōu)化考核流程、擴(kuò)大一體考核范圍等方面簡化程序，減少工作環(huán)節(jié)，提高考核質(zhì)效?！斗桨浮穼⒃瓉淼?項(xiàng)考核程序優(yōu)化整合為“組建專業(yè)考核委員會、制定實(shí)施方案、設(shè)置指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、開展平時考核、實(shí)施年終考核、確定考核等次”6項(xiàng)，減少了“隨機(jī)抽查核驗(yàn)、通報考核結(jié)果、反饋存在問題”3項(xiàng)考核程序，整合考核資源，提升考核效能。在去年一體考核試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，選取34個主要為機(jī)關(guān)提供支持保障、不直接面向社會提供公共服務(wù)的市直事業(yè)單位納入一體考核范圍，減少考核對象，降低考核成本，減輕迎考壓力，力求“考少、考精、考好”。

為全面考準(zhǔn)考實(shí)市屬事業(yè)單位績效，《方案》突出行業(yè)（領(lǐng)域）差異特點(diǎn)，按照同質(zhì)可比分組原則，設(shè)置了11個專業(yè)考核委員會。在去年分組的基礎(chǔ)上，保留了政務(wù)保障類、宣傳文化類、財經(jīng)類、教體類、社會保障類、資源環(huán)境類、交通運(yùn)輸類、農(nóng)林水務(wù)類、衛(wèi)生健康類和行政執(zhí)法類等10個事業(yè)單位專業(yè)考核委員會，針對不同分組制定差異化業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升考核的針對性和實(shí)效性。重新優(yōu)化設(shè)置了黨群類事業(yè)單位專業(yè)考核委員會，將9個市直部門（單位）所屬事業(yè)單位納入該專業(yè)考核委員會，統(tǒng)一組織考核，進(jìn)一步激勵引導(dǎo)黨群類事業(yè)單位主動服務(wù)和融入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

為扎實(shí)做好事業(yè)單位績效考核“后半篇文章”，注重正向激勵與末位鞭策相結(jié)合，通過獎優(yōu)罰劣，樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，仍將考核結(jié)果作為事業(yè)單位評先樹優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎勵、機(jī)構(gòu)編制和財政預(yù)算管理的重要依據(jù)。今年，《方案》將事業(yè)人員年度考核與事業(yè)單位績效考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵約束。對考核“優(yōu)秀”的事業(yè)單位，適當(dāng)提高其事業(yè)人員年度考核“優(yōu)秀”等次比例，最高不超過25%；考核“良好”的事業(yè)單位，其事業(yè)人員年度考核“優(yōu)秀”等次比例最高不超過22%；考核“合格”的事業(yè)單位，其事業(yè)人員年度考核“優(yōu)秀”等次比例最高不超過20%；考核“較差”的事業(yè)單位，其主要負(fù)責(zé)人或法定代表人年度考核不得確定為“優(yōu)秀”等次，事業(yè)人員年度考核“優(yōu)秀”等次比例一般不超過18%。根據(jù)考核結(jié)果，差異化發(fā)放年度績效考核獎獎金，進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生活力，提升公益服務(wù)水平。