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新華社成都5月22日電（記者高萌、李麗、林德韌、陳地）第十一屆中國體育產(chǎn)業(yè)交流大會22日發(fā)布了《中國體育用品業(yè)年度發(fā)展報告（2023）》。報告顯示，2022年中國體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出14259億元，同比增長為5.1%，在體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的占比為43.2%；體育用品制造業(yè)增加值為3686億元，體育用品制造業(yè)增加值在體育產(chǎn)業(yè)增加值中占比28.2%。

圖為第十一屆中國體育產(chǎn)業(yè)交流大會舉辦現(xiàn)場。

目前，中國體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出規(guī)模仍呈現(xiàn)出波動上升趨勢。然而，面向未來，從業(yè)者們?nèi)悦媾R著不少問題。

據(jù)報告顯示，目前我國體育用品業(yè)發(fā)展主要存在以下問題：體育用品市場需求增速放緩；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待升級優(yōu)化；低端市場無序競爭情況依然存在；勞動力成本壓力持續(xù)釋放；原材料價格波動影響。

這一系列問題對我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展方式提出了全新要求，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)正面臨著生產(chǎn)經(jīng)營方式以及市場營銷策略的全方面挑戰(zhàn)。

例如在供給側(cè)，豐富的勞動力資源一度是我國能夠迅速成為制造業(yè)大國的重要原因。而近年來，我國勞動力成本逐漸上升，勞動力市場的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。這導致勞動密集型企業(yè)向南亞、東南亞等地區(qū)遷移，原有的成本優(yōu)勢將逐漸消失。此外，我國長期以來都面臨著低端產(chǎn)品供給過剩，高端產(chǎn)品供給不足等問題。

圖為國家體育總局體育經(jīng)濟司司長楊雪鶇發(fā)言。

而在需求側(cè)，人們的消費需求也發(fā)生著變化。國家體育總局體育經(jīng)濟司司長楊雪鶇表示：“當前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的需求更加多元化、個性化、品質(zhì)化，對高質(zhì)量、高標準、高品質(zhì)體育產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增多。”而數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展引發(fā)了電子商務(wù)和社交媒體的一次又一次升級，消費者的認知也在不斷更新。與此同時，隨著疫情后全球貿(mào)易的恢復，東盟、拉美等地區(qū)也產(chǎn)生了較為旺盛的市場需求。

從“增產(chǎn)增量”到“增值增質(zhì)”，對于整個體育用品制造業(yè)來說都是極為重要的轉(zhuǎn)型方向。國家體育總局副局長周進強表示：“要進一步深化體育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力發(fā)展賽事經(jīng)濟，持續(xù)促進體育消費，加快新技術(shù)在體育領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，推動體育用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展體育領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷豐富高品質(zhì)體育產(chǎn)品和服務(wù)供給，不斷培育體育新業(yè)態(tài)新模式新場景，不斷完善現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系?！?/p>

問題明晰了，行業(yè)發(fā)展的路徑又在何方？

北京體育大學中國體育政策研究院院長鮑明曉在交流大會上指出，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要從服務(wù)國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略、解決社會發(fā)展的熱點問題中找空間。

圖為北京體育大學中國體育政策研究院院長鮑明曉發(fā)言。

例如近年來，我國老齡化趨勢進一步加強，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：2023年末，我國60周歲及以上人口超2.96億，老年人口基數(shù)大，老齡化速度快。社會年齡結(jié)構(gòu)的變化帶來了問題，“銀發(fā)經(jīng)濟”卻也為體育產(chǎn)業(yè)提供了全新的發(fā)展空間。

在體育用品制造領(lǐng)域，從運動醫(yī)療器材到運動保健品再到適合于老年人的服飾鞋帽……背靠“大健康”理念，體育能夠自然融入健康中國產(chǎn)業(yè)鏈。

面對供需關(guān)系的變化以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，《中國體育用品業(yè)年度發(fā)展報告（2023）》提出了以下思路供相關(guān)企業(yè)參考，即：從“規(guī)模擴張”向“結(jié)構(gòu)升級”轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；更加貼近市場、消費者；更加注重品牌建設(shè)；更加重視新興市場發(fā)展機會。

以中國體育用品制造業(yè)為例，過去幾年中，安踏通過一系列國際收購，不斷內(nèi)化國際大牌的科技與供應(yīng)鏈。從2020年的15.4%到2023年的18.1%，該企業(yè)正逐漸擴大并鞏固對國內(nèi)市場的占有率。

鮑明曉表示：“中國體育用品市場，包括體育用品企業(yè)‘卷’得很厲害，未來要鼓勵體育用品出海走出去，要推動國內(nèi)體育用品企業(yè)將‘內(nèi)卷’的功力轉(zhuǎn)化為走出去的動力和能力，所以企業(yè)出海是未來在體育用品業(yè)發(fā)展的重要方向?！?/p>

鮑明曉強調(diào)了企業(yè)出海需審慎謀劃?！耙プ蓚€關(guān)鍵點：一是以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用提升管理和運營的效率；二是構(gòu)建跨國人才和管理框架。此外還要做好準備工作：市場進入的策略、合規(guī)風險的規(guī)避、文化和溝通策略、頻譜營銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理。”