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對于時(shí)尚行業(yè)來說，ESG（環(huán)境 Environmental、社會(huì) Social和治理 Governance ）已不是一個(gè)新鮮的話題，從環(huán)保材料，到循環(huán)工藝，再到0碳概念門店，以“可持續(xù)”為核心的ESG實(shí)踐正在全行業(yè)如火如荼展開。

時(shí)尚行業(yè)之所以成了ESG的“重點(diǎn)關(guān)注對象”，一方面是因?yàn)橐约徔棙I(yè)為重點(diǎn)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造潮流、產(chǎn)品、文化的同時(shí)，也帶來了不同程度的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、勞工權(quán)益保護(hù)等問題。

另一方面，放眼全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，目前ESG探索依舊處于初級階段，存在產(chǎn)品概念化、形式單一化、流程碎片化等問題。

此外，在消費(fèi)端，隨著環(huán)保、綠色、可持續(xù)理念的深化，消費(fèi)者對時(shí)尚品牌的環(huán)保力、社會(huì)責(zé)任力、企業(yè)形象等要素的關(guān)注度逐漸提升，ESG也被視為品牌價(jià)值重塑，與用戶建立情感聯(lián)系的方式之一。

越來越多的時(shí)尚品牌開始從企業(yè)長期價(jià)值的視角出發(fā)，主動(dòng)探索ESG實(shí)踐新形式，嘗試建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)?；哪０?，找到ESG在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中商業(yè)價(jià)值和社會(huì)意義的平衡點(diǎn)。  

江南布衣參加ESG-可持續(xù)創(chuàng)變主題展

從快時(shí)尚到“慢時(shí)尚”

ESG引領(lǐng)消費(fèi)“新流行”

去年，一則“快時(shí)尚正在被拋棄”的話題登上熱搜。

起因是2023年6月歐洲議會(huì)通過了《歐盟可持續(xù)和循環(huán)紡織品戰(zhàn)略》，呼吁歐盟成員國應(yīng)采取措施結(jié)束“快時(shí)尚”，在歐盟銷售更耐用、更易重復(fù)使用、修補(bǔ)與回收的紡織品。

期間，包括Zara、H&M 等“快時(shí)尚”品牌因可能存在的“過度消費(fèi)和浪費(fèi)”問題，被多個(gè)國家點(diǎn)名批評。

所謂“快時(shí)尚”，是指能夠快速響應(yīng)市場趨勢和消費(fèi)者需求，以較低的成本生產(chǎn)和銷售時(shí)尚服飾，代表品牌如最快兩周上新的Zara，七天上新的SHEIN。

這種“以快取勝”的優(yōu)勢，反而放大了服裝行業(yè)存在的環(huán)境和社會(huì)問題。根據(jù)《Fast Company》數(shù)據(jù)顯示，快時(shí)尚品牌每年生產(chǎn)5300萬噸服裝，如果該行業(yè)繼續(xù)保持這一增速，到2050年這一數(shù)字將達(dá)到1.6億噸。

巨大的風(fēng)險(xiǎn)面前，各國也加快了制定相關(guān)法規(guī)政策的步伐。其中，跑在最前面的歐盟，已經(jīng)在紡織工業(yè)的透明度、時(shí)尚行業(yè)添加物、包裝和包裝廢棄物、紡織品收集和回收計(jì)劃等層面，出臺(tái)相關(guān)法規(guī)、指令，以強(qiáng)化時(shí)尚企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

國內(nèi)方面，雖然并未出臺(tái)針對紡織行業(yè)ESG領(lǐng)域的具體法規(guī)，但隨著國家監(jiān)管對各行業(yè)ESG報(bào)告披露要求趨嚴(yán)，時(shí)尚行業(yè)的ESG探索也正在步入體系化、規(guī)范化的軌道。

通過中國傳統(tǒng)工藝與材料解構(gòu)，以庫存面料組成的藝術(shù)裝置 “Avant GardeN妙境” 

值得注意的是，在“快時(shí)尚”被質(zhì)疑的背后，一個(gè)新的時(shí)尚消費(fèi)趨勢——“慢時(shí)尚”，正在流行。

回歸理性的消費(fèi)者，更傾向于購買高價(jià)值產(chǎn)品，愿意為高使用頻率、高性價(jià)比、高美譽(yù)度的品牌買單。反映到服裝行業(yè)，今年引發(fā)熱議的“女裝高退貨率”問題，折射出的便是消費(fèi)者亟需買到優(yōu)質(zhì)女裝的痛點(diǎn)。

經(jīng)典產(chǎn)品正在取代“網(wǎng)紅款”、環(huán)保產(chǎn)品接替“流行款”，健康安全、可持續(xù)化、綠色生態(tài)等要素成為消費(fèi)者搜索的關(guān)鍵詞。

“追求生活品味的人群持續(xù)增長，對于個(gè)性化和可持續(xù)理念產(chǎn)品的需求不斷上升，年輕消費(fèi)者對擁有強(qiáng)品牌力的產(chǎn)品和品牌好感度日漸增長，設(shè)計(jì)師品牌所處的細(xì)分化市場潛力巨大。”江南布衣方面表示。

事實(shí)上，在今年服裝行業(yè)整體“放緩”的大背景下，江南布衣取得了亮眼的業(yè)績。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年6月30日截止的財(cái)務(wù)年度，江南布衣實(shí)現(xiàn)了52.4億元的總收入，較上一財(cái)年增長了17.3%。

原料、技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)

品牌全方位加碼可持續(xù)

當(dāng)越來越多的消費(fèi)者不再盲目追隨潮流產(chǎn)品，“可持續(xù)”也成為產(chǎn)品創(chuàng)新、形象打造、價(jià)值提升的重要手段，更加體系化、全面化的ESG實(shí)踐方案逐漸成型。

具體來看，一方面品牌們紛紛借助新技術(shù)，發(fā)掘可持續(xù)原料，減少時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的影響。另一方面，品牌們通過打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)品的使用率，減少資源浪費(fèi)。

前者如Zara旗下的 Join Life 系列，稱采用的材料便是 100%可持續(xù)材料；2024財(cái)年，江南布衣可持續(xù)原材料占比已提升至22.4%，包括選擇和使用了多種可持續(xù)的再生材料。

耐克則是與同濟(jì)大學(xué)合作探索服裝紡織物回收技術(shù)，將無法被翻新或再利用的紡織物變?yōu)槔w維，回歸原始狀態(tài)后再利用。

后者如優(yōu)衣庫的舊衣改造計(jì)劃、Zara的二手衣服循環(huán)計(jì)劃、江南布衣的芝麻實(shí)驗(yàn)室、無印良品的“循環(huán)市集”活動(dòng)等，通過讓產(chǎn)品循環(huán)再利用，提高產(chǎn)品使用效率，減少資源浪費(fèi)。

芝麻實(shí)驗(yàn)室利用庫存面料制作的創(chuàng)意玩偶

發(fā)展至今，對于時(shí)尚行業(yè)來說，ESG已經(jīng)走出選擇題階段，邁入必答題環(huán)節(jié)。但必須承認(rèn)的是，目前，整個(gè)行業(yè)的ESG實(shí)踐發(fā)展，依舊處于初級階段。

“流行”與“潮流”天然站在時(shí)間的對立面，快速的產(chǎn)品更迭、品牌煥新，讓可持續(xù)成了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)終極命題?；卮鹎逦@一命題，必須源自品牌自身的“覺醒”，ESG深層次的探索，需要從品牌成長賦能而非簡單的道德層面進(jìn)行全方位生態(tài)布局。

“平時(shí)大家會(huì)更多關(guān)注成衣庫存，但還有一類不太為人知的庫存就是布料?！苯喜家缕髽I(yè)公關(guān)總經(jīng)理鄭丹丹分享品牌的“零布料計(jì)劃”時(shí)說，設(shè)計(jì)師品牌在同一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和打樣階段，會(huì)使用不同的面料來做效果對比，最后進(jìn)入大貨生產(chǎn)的只是其中一小部分，剩下的就成了大家看不到的庫存。

2024年，帶著“再思考，再利用，再創(chuàng)造”的理念，江南布衣旗下的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB悄悄面世。該品牌通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)和對環(huán)境友好的制作工藝，讓被束之高閣的采樣面料以及輔料煥發(fā)新生，也讓江南布衣連接起了更多向往綠色、可持續(xù)理念的消費(fèi)者。

既有面子，也有里子

閉環(huán)釋放“每一塊布”的價(jià)值

如果說要在時(shí)尚行業(yè)中，找一家自帶“可持續(xù)”“環(huán)?！盌NA的品牌，江南布衣一定名列其中。

簡單樸素、自然純粹、渾然質(zhì)樸……初聽“江南布衣”的名字，很多人的第一感覺便是這些詞語。而這些片面的“誤讀”恰恰讓品牌在同類中，有了ESG實(shí)踐的先發(fā)優(yōu)勢。

從品牌基因出發(fā)，“天然”一詞，構(gòu)建起了江南布衣的文化內(nèi)核。作為國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的代表，江南布衣旗下各大品牌的產(chǎn)品有著明顯的特征，這與設(shè)計(jì)師的風(fēng)格息息相關(guān)。

“‘自然而然’，是穿衣的底層邏輯，是消費(fèi)者成為更好的自己的表達(dá)?！盝NBY總設(shè)計(jì)師的尹曉越說。不論是為消費(fèi)者打造起的“自然”“自我”的生活方式，還是強(qiáng)調(diào)“獨(dú)到”“多元”的時(shí)尚美學(xué)，江南布衣的故事娓娓道來，產(chǎn)品創(chuàng)新“順其自然”。

而在江南布衣開啟的“布盡其用”項(xiàng)目中，挖掘服飾最原始的狀態(tài)，追溯“每一塊布”的生命周期，讓中國傳統(tǒng)織物與技藝借助當(dāng)代的設(shè)計(jì)語境，重新幻化生機(jī)，更好地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的融合轉(zhuǎn)換，也為品牌建立一個(gè)與眾不同的時(shí)尚形象。

江南布衣“布盡其用”項(xiàng)目展示

如果說先發(fā)優(yōu)勢建構(gòu)起了江南布衣ESG感性故事的一面，那么不斷的探索實(shí)踐，潛心深耕，則是江南布衣將ESG與品牌長期發(fā)展建聯(lián)的關(guān)鍵詞。

在實(shí)踐層面，“閉環(huán)”一詞，是江南布衣ESG探索差異化的地方。

“從原料的選擇、面料的研發(fā)以及邊角料是否可持續(xù)回收，設(shè)計(jì)師全程參與形成閉環(huán)?！苯喜家驴沙掷m(xù)面料專家榮晞捷表示，“通過創(chuàng)新環(huán)保面料的應(yīng)用，我們將環(huán)保理念貫穿于品牌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將環(huán)境可持續(xù)延伸至產(chǎn)品的整個(gè)生命周期?！?/p>

以特色項(xiàng)目“再生羊毛”為例，榮晞捷透露，為解決邊角料浪費(fèi)問題，江南布衣在踐行ESG時(shí)思考能否實(shí)現(xiàn)“循環(huán)設(shè)計(jì)”，即將生產(chǎn)過程中丟棄的裁片收集起來變成新的材料，改變原本線性的“從設(shè)計(jì)到消費(fèi)”的鏈條，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端的“自閉環(huán)”。

另外，在牦牛絨產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目中，江南布衣從毛絨、紗線，到面料，再到成衣完整呈現(xiàn)了牦牛絨的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。2017年，江南布衣旗下品牌LESS開始使用牦牛絨紗線；2024財(cái)年，LESS共使用2.29噸牦牛絨。

“不僅消費(fèi)者對我們的牦牛絨產(chǎn)品很喜愛，供應(yīng)商的積極反饋也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。江南布衣對牦牛絨的應(yīng)用也讓大家關(guān)注到這個(gè)材料，對帶動(dòng)藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了積極作用?！睒s晞捷補(bǔ)充道。

江南布衣牦牛絨產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目

時(shí)尚行業(yè)ESG的探索，絕非簡單的概念故事，更不是虛無縹緲的產(chǎn)品營銷，亦或?qū)鹘y(tǒng)商業(yè)模式的修補(bǔ)，而是一種顛覆式的創(chuàng)新，是品牌敘事、文化表達(dá)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)升級等全要素的“可持續(xù)”，是品牌價(jià)值內(nèi)核的整體呈現(xiàn)。

向上游溯源，采用更加環(huán)保的材料、工藝、技術(shù)，同時(shí)考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的“可持續(xù)”，注重供應(yīng)鏈的透明度，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)可追溯，江南布衣正在將ESG的“面子工程”做成“里子工程”。

正如鄭丹丹所言，這是一條漫長而艱辛的旅程，江南布衣的ESG探索也才剛開始，但有信心實(shí)現(xiàn)品牌可持發(fā)展的目標(biāo)。（文/紀(jì)校玲）